于市場總體承壓的嚴重挑戰(zhàn)下，物流部協(xié)同上下流部分自動作為、聚力攻堅，在8月實現(xiàn)制品發(fā)貨逆勢上揚，以多項刷新紀錄的亮眼事跡，交出一份超預(yù)期的“破局答卷”。

這次沖破亮點紛呈，多項要害指標再攀岑嶺：8月下旬，倉儲處單班發(fā)貨量強勢爬升，4個班次單班出貨均超5000噸;8月29日單日出貨量達14690噸，創(chuàng)下單日發(fā)貨新紀錄，同時全月發(fā)貨總量也刷新了公司2025年來單月出貨汗青峰值。

各區(qū)域?qū)ｍ棸l(fā)貨一樣體現(xiàn)搶眼：PM8制品在8月30日白班單班發(fā)貨超1500噸，PM5 6制品于8月28日中班單班出貨2420噸，別離打破各自區(qū)域單班發(fā)貨紀錄;淋膜外銷營業(yè)，面臨批次多、品類雜、單車裝貨耗時2-3小時的“攻堅難題”，團隊樂成沖破6000噸的“瓶頸魔咒”，刷新淋膜外銷單月出貨紀錄。

這份成就的暗地里，是多部分協(xié)同作戰(zhàn)的強盛協(xié)力，更是物流團隊拼搏實干的活潑寫照。于博匯紙業(yè)副總司理兼山東基地紙業(yè)總司理徐善彬的兼顧部署下，生管、出產(chǎn)、發(fā)賣、物流部分成立天天協(xié)調(diào)會機制，繚繞開單、發(fā)貨進度和問題協(xié)調(diào)及時溝通，以“問題不外夜、協(xié)同無壁壘”的原則，高效買通內(nèi)部功課與產(chǎn)銷對于接鏈路。

面臨出貨岑嶺期，運輸處全員加班加點，及時監(jiān)控車輛到廠動態(tài);物流部夏標司理立異思緒，將夜間和上午車輛低谷時段轉(zhuǎn)化為“發(fā)貨攻堅窗口”，僅末了沖量3天便較往月高發(fā)貨3000噸，成效顯著。倉儲處更是揭示出強盛的團隊協(xié)作力：各課室自動拋卻本位KPI，優(yōu)先增援使命繁重的班組;全體成員以“白加黑”的拼搏精力踐行“任務(wù)必達”，倉儲處長領(lǐng)導(dǎo)班組工頭、主管躬身一線，全程駐守功課現(xiàn)場，經(jīng)由過程邃密化調(diào)理動態(tài)調(diào)解職員排班與車輛對于接節(jié)拍，實現(xiàn)人力、運力資源最優(yōu)配置，確保每一個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。

從一線員工到治理干部，物流部全員以“金年會體育爭分奪秒”的履行力，不僅助力公司圓滿告竣月度方針，更于實戰(zhàn)中淬煉出“一崗多責、高效履行、韌性攻堅”的焦點競爭力。將來，物流團隊將繼承承襲“一切為了打勝仗”的精力，務(wù)實、高效，永毅沖破，向著更高方針全力邁進。