為進(jìn)一步流通溝通渠道，諦聽一線員工心聲，凝結(jié)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)氣力，10月14日，亞太森博日照紙板事業(yè)部按規(guī)劃舉辦了第一場(chǎng)“紙板廠長(zhǎng)溝通會(huì)”勾當(dāng)金年會(huì)。日照紙板工場(chǎng)總司理徐永祥與來自BM11 BM12紙板出產(chǎn)車間、紙板質(zhì)量部、紙板裝備部、紙板技能部、紙板研發(fā)部等多個(gè)部分的18名員工齊聚一堂，于輕松、開放的氣氛中舉行了面臨面溝通交流。

于方才完成的2025年員工滿足度查詢拜訪和一線員工面臨面溝通勾當(dāng)中，徐永祥親自部署，牽頭建立專項(xiàng)小組，鞭策員工反饋問題的有用解決:

立行立改，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)：針對(duì)于車間內(nèi)部可自行改善的問題，徐永祥屢次親自帶隊(duì)深切現(xiàn)場(chǎng)，明確詳細(xì)問題與詳細(xì)區(qū)域，督導(dǎo)相干職員盡快完成整改;

觸類旁通，周全排查：除了深切現(xiàn)場(chǎng)外，徐永祥還有屢次招集專題集會(huì)闡發(fā)員工反饋的問題，而且以點(diǎn)帶面，體系解決其他同類問題;

深挖泉源，源頭管理：如對(duì)于在員工提出的“車間部門區(qū)域粉塵含量高”的問題，徐永祥不僅直接回應(yīng)了員工的體檢頻次需要，還有進(jìn)一步要求車間評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)情況，致力在從源頭改善。

“紙板廠長(zhǎng)溝通會(huì)”勾當(dāng)旨于搭建一個(gè)紙板員工與紙板治理層直接對(duì)于話的長(zhǎng)效溝通機(jī)制，后續(xù)將每一季度按期進(jìn)行，連續(xù)存眷員工心聲，切實(shí)解決員工關(guān)切。本次溝通會(huì)上，員工代表們積極講話，聯(lián)合自身事情崗?fù)?，就事情情況改善、考勤加班、事情擺設(shè)、福利補(bǔ)助、車證班車等多個(gè)方面提出了名貴的定見及建議。各人各抒己見，既坦誠表述了事情中的現(xiàn)實(shí)堅(jiān)苦，也自動(dòng)為紙板事業(yè)部的連續(xù)改善建言獻(xiàn)策。

徐永祥總司理當(dāng)真凝聽了每一一名員工的講話，并就各人提出的問題舉行了現(xiàn)場(chǎng)解答及記載。對(duì)于在可以或許當(dāng)即解決的問題，徐總就地給出了明確的處置懲罰方案及完成時(shí)限;對(duì)于在需要進(jìn)一步驟研或者協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，也都納入了跟進(jìn)清單，由日照紙板人力資源部后續(xù)追蹤落實(shí)一周內(nèi)給出回應(yīng)，確?！笆率掠谢匾?，件件有下落”。

徐永祥總司理于總結(jié)講話中暗示：“市場(chǎng)情況很是嚴(yán)重，客戶對(duì)于產(chǎn)物的要求愈來愈高，產(chǎn)物質(zhì)量是企業(yè)成長(zhǎng)的底子。員工要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及主人翁意識(shí)，指出質(zhì)量是員工做出來的。但愿員工于事情歷程中碰到問題和時(shí)提出來，各人配合解決?！蹦┝?，徐總夸大要把安全出產(chǎn)放于第一名，苦守安全出產(chǎn)紅線。

員工是公司最名貴的財(cái)富，各人的每一一份支付及每個(gè)建議都至關(guān)主要?！凹埌鍙S長(zhǎng)溝通會(huì)”不僅是一個(gè)提出問題、解決問題的平臺(tái)，更是咱們凝結(jié)人心、同謀成長(zhǎng)的主要橋梁。經(jīng)由過程這類坦誠的交流，紙板治理層能更正確地掌握出產(chǎn)一線的脈搏，從而制訂出更切合現(xiàn)實(shí)的治理方案，配合鞭策亞太森博日照紙板事業(yè)部運(yùn)營(yíng)效率與員工滿足度的雙晉升。