晉升工業(yè)效率是芬林芬寶的事情重點之一，是貫串整個價值鏈，以提高自身和其客戶的競爭力。要提高工業(yè)效率，不僅需要深切相識公司的營業(yè)及流程，還有需要具有處置懲罰整個價值鏈所孕育發(fā)生數(shù)據(jù)的能力。

除了了利用模仿步伐及數(shù)學(xué)要領(lǐng)，芬林芬寶還有利用人工智能來闡發(fā)這些數(shù)據(jù)。例如，人工智能可以于出產(chǎn)優(yōu)化中做出更準(zhǔn)更快的決議計劃。

模仿步伐

優(yōu)化了原木切割

芬林芬寶從芬林集團(tuán)旗下的木料采購部分得到木料原質(zhì)料，后者所利用的模仿步伐用在猜測及引導(dǎo)采購流程。該模仿步伐有助在優(yōu)化木料采購流程，確保采用木料原料所加工的鋸材盡可能滿意客戶的需求。

“于鋸材廠，這一點極其主要，由于原木的長度或者尺寸于打上橫切標(biāo)志后就沒法調(diào)解了。是以，咱們必需與木料采購團(tuán)隊溝通，交流咱們的鋸材客戶最注重部件及尺寸?！狈伊址覍毜拈_發(fā)司理維利馬蒂 馬基(Veli-Matti M ki)如是說?！斑@象征著咱們于采伐環(huán)節(jié)就要直接從客戶的終極產(chǎn)物需求出發(fā)?！彼鲅a道。

數(shù)字孿生

有助在猜測流程成長

芬林芬寶的現(xiàn)代化工場于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)及利用方面可謂先行者。例如：

艾內(nèi)科斯基生物成品廠

每金年會體育一秒可天生37.000條丈量數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)包括木漿流量、pH值、溫度及其他影響木漿質(zhì)量的因素。例如，從制漿歷程中網(wǎng)絡(luò)的歷程數(shù)據(jù)可用在調(diào)解壓力或者流速，或者用在流程中的化學(xué)品用量。還有有一種更高級的數(shù)據(jù)用途——數(shù)字孿生，它就像是一個虛擬副本，可以徹底復(fù)制實際中的出產(chǎn)流程。

數(shù)字孿生可提供有關(guān)流程的及時信息，從而實現(xiàn)智能流程猜測。如許一來，就能夠于不轉(zhuǎn)變真實工場既有前提的環(huán)境下，模仿各類差別的環(huán)境，并舉行摸索及闡發(fā)。數(shù)字孿生可以猜測流程演進(jìn)狀態(tài)并對于其舉行優(yōu)化。

“有了數(shù)字孿生技能，操作員們可以于當(dāng)前設(shè)置下猜測將來三個小時的流程將怎樣成長。這可以幫忙他們調(diào)解設(shè)置以最年夜限度地削減誤差，從而使咱們可以或許為客戶提供質(zhì)量不變的木漿?！狈伊址覍毜墓に嚰寄芨笨偛民R蒂 托沃寧(Matti Toivonen)如是說。

人工智能

利用鋸切時得到的丈量數(shù)據(jù)

芬林芬寶的鋸材廠技能立異，例如具有自我進(jìn)修能力的人工智能，使患上出產(chǎn)歷程更具成本效益。

勞馬鋸材廠

使用激光丈量及原木X射線技能，按照原木的尺寸、外形及內(nèi)部質(zhì)量，為每一根原木創(chuàng)立虛擬指紋。于鋸切歷程中會按照虛擬指紋辨認(rèn)原木，以后人工智能會保舉最好的鋸切要領(lǐng)。

“于原木筏序及丈量歷程中會天生年夜量數(shù)據(jù)。人工智能使咱們可以或許歸并多個丈量裝備天生的數(shù)據(jù)，將其匯總到一處，然后用它來優(yōu)化出產(chǎn)及原木料料。”芬林芬寶勞馬鋸材廠的高級開發(fā)司理雅克 維佛瑞(Jarkko Vihervuori) 如是說。

人工智能技能助力咱們從年夜量原質(zhì)料中遴選出單個原木，并按照其質(zhì)量分成差別種別。如許芬林芬寶就能夠出產(chǎn)出針對于差別需求的產(chǎn)物。此舉也提高了鋸材廠的原質(zhì)料使用率，由于每一根原木的利用都獲得了優(yōu)化。

“從客戶的角度來看，這很主要，由于咱們此刻能更切確地將所需原木料料舉行分配，用在出產(chǎn)特定的終極產(chǎn)物。”維佛瑞說道。

算法

撐持鋸材的出產(chǎn)及發(fā)賣

假如把所有原木的出產(chǎn)潛力都列于一個表格里，那該表格會有成千上萬行，異樣重大。為了找到最有用的出產(chǎn)優(yōu)化要領(lǐng)，咱們需要舉行繁雜的計較，思量成千上萬種差別的組合方式。于電子表格軟件中，這類范圍的計較需要耗時數(shù)天。

芬林芬寶

采用線性多變量優(yōu)化技能舉行計較。咱們將有關(guān)鋸材供給、出產(chǎn)及需求的數(shù)據(jù)輸入該東西，然后計較出利用原質(zhì)料的最好方式。

然后，將數(shù)據(jù)輸入芬林芬寶鋸材發(fā)賣部分利用的分配東西之中。該東西可顯示差別鋸材產(chǎn)物的供給環(huán)境，并于一批產(chǎn)物售出后主動更新。

芬林芬寶引入優(yōu)化及分配東西的舉措，彰顯出公司的鋸材廠營業(yè)正于發(fā)生底子性的變化。如今，芬林芬寶的出產(chǎn)基在真正的客戶需求，而非汗青數(shù)據(jù)或者統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

是以，公司可以或許更快地應(yīng)答客戶需求的變化，并提高出產(chǎn)安全性，從而更好地辦事在重點客戶。出產(chǎn)及需求規(guī)劃的數(shù)字化還有提高了原質(zhì)料的利用效率，并削減了碳萍蹤。

“當(dāng)咱們更好地相識客戶需求時，就能夠?qū)Ｗ⒃诔霎a(chǎn)滿意客戶現(xiàn)實需求的產(chǎn)物。同時，咱們可以削減出產(chǎn)需求量較低或者供給鏈較長、碳萍蹤較年夜的產(chǎn)物?！?馬基如是說。

芬林芬寶正于努力提高出產(chǎn)效率，以便更好地滿意市場需求并優(yōu)化出產(chǎn)歷程，從而使患上自身更有競爭力。同時，更有用地利用數(shù)占有助在晉升客戶滿足度，并助力企業(yè)執(zhí)行情況責(zé)任。